Según Joseph
O'connor:
“Examinemos
con mayor detenimiento esta enigmática cualidad que denominamos «liderazgo». La
palabra es por sí misma engañosa en su simplicidad. No significa lo mismo para
todo el mundo. Las nociones de liderazgo y de lo que constituye ser un buen
líder han ido cambiando a lo largo de la historia. Difieren asimismo entre
culturas. Por ejemplo, el estilo de liderazgo individualista y desafiador
estadounidense es muy distinto al japonés. En Japón, el buen líder busca el consenso
en lo que allí se denomina nema washi, o «excavar alrededor de las raíces». La
expresión proviene de la práctica de cortar alrededor del árbol unas semanas
antes de cuando se desea transplantarlo. Las raíces seccionadas empiezan a
brotar de nuevo, de modo que al transplantar el árbol, éste se afianza con
mayor rapidez. El corte previo prepara asimismo al árbol mucho mejor para su
transplante posterior. Pero si se encuentra con demasiadas raíces que cortar
-es decir, demasiadas objeciones-, el líder japonés tiende a desistir y
entonces continúa con las conversaciones. No es corriente que someta a votación
ningún asunto que previamente no haya sido consensuado por la mayoría. El
debate se produce siempre antes de la reunión.
Cualquiera que sea su estilo, la influencia es algo que todos los líderes comparten. Podemos ver personas influyentes en la televisión, en el cine, en la política o en el trabajo, encontrarnos con ellas en algún evento social o leer sobre ellas en los periódicos. Puede que las admiremos y deseemos imitarlas debido a que consiguen que las cosas se hagan, o a que defienden algo importante, algo de lo que deseamos formar parte. Las revestimos de «liderazgo». Así pues, el liderazgo no es una cualidad que pueda existir de forma independiente, tan sólo puede darse entre personas. Describe una relación. Los «seguidores» son la otra mitad del líder. Unos y otro van juntos.
El liderazgo ha estado durante mucho tiempo vinculado a la autoridad: tendemos a concentrarnos en el líder, a considerarlo de algún modo innatamente superior, y a considerar el que tenga seguidores como algo obvio. Sin embargo, la autoridad formal es tan sólo un posible componente del liderazgo, del que muchos líderes carecen. En muchos casos, el término «compañerismo» describe mucho mejor la relación que une al líder con sus seguidores.
Puesto que el liderazgo conecta a las personas de un modo tan especial, no creo que pueda ser «modelado» —es decir, que podamos acceder a él— por completo desde el exterior, partiendo de un inventario sobre cómo actúan los líderes, creado a partir del estudio de éstos. Tan sólo puede ser modelado desde dentro, mediante el desarrollo de nuestros propios valores, creencias y cualidades que necesitamos para realizar nuestro propósito vital, para plasmar nuestra visión de lo que es posible. Sólo entonces se nos unirán otras personas; sólo cuando seamos líderes para nosotros mismos lo podremos ser para nuestros compañeros de viaje.
Cualquiera que sea su estilo, la influencia es algo que todos los líderes comparten. Podemos ver personas influyentes en la televisión, en el cine, en la política o en el trabajo, encontrarnos con ellas en algún evento social o leer sobre ellas en los periódicos. Puede que las admiremos y deseemos imitarlas debido a que consiguen que las cosas se hagan, o a que defienden algo importante, algo de lo que deseamos formar parte. Las revestimos de «liderazgo». Así pues, el liderazgo no es una cualidad que pueda existir de forma independiente, tan sólo puede darse entre personas. Describe una relación. Los «seguidores» son la otra mitad del líder. Unos y otro van juntos.
El liderazgo ha estado durante mucho tiempo vinculado a la autoridad: tendemos a concentrarnos en el líder, a considerarlo de algún modo innatamente superior, y a considerar el que tenga seguidores como algo obvio. Sin embargo, la autoridad formal es tan sólo un posible componente del liderazgo, del que muchos líderes carecen. En muchos casos, el término «compañerismo» describe mucho mejor la relación que une al líder con sus seguidores.
Puesto que el liderazgo conecta a las personas de un modo tan especial, no creo que pueda ser «modelado» —es decir, que podamos acceder a él— por completo desde el exterior, partiendo de un inventario sobre cómo actúan los líderes, creado a partir del estudio de éstos. Tan sólo puede ser modelado desde dentro, mediante el desarrollo de nuestros propios valores, creencias y cualidades que necesitamos para realizar nuestro propósito vital, para plasmar nuestra visión de lo que es posible. Sólo entonces se nos unirán otras personas; sólo cuando seamos líderes para nosotros mismos lo podremos ser para nuestros compañeros de viaje.
Cuando
pienses en «liderazgo», recuerda la realidad que hay detrás de la palabra: los
líderes actúan, se mueven hacia algo, incitan a la acción, transforman a las
personas y a la forma en que éstas piensan. El liderazgo como sustantivo
abstracto languidece como un concepto teórico sin vida ni movimiento,
interesante de observar pero a distancia, como una pieza de museo. Los líderes forman un grupo muy
diverso, pero en todos los casos se trata de fuertes personalidades que
levantan pasiones, tanto a favor como en contra. Todos ellos comparten un rasgo
común que los define como líderes: tienen influencia; mueven a las personas. Cuanto
mayor es la distancia entre líder y seguidor, más difícil parece ser un líder.
Brian Bacón:
LIDERAR ES
MOVER LAS CORRIENTES SUBTERRÁNEAS.
Liderazgo, esto es lo que realmente
hace que una empresa se mueva. Es lo que hizo Charlie Bell en McDonald’s. Es lo
que hizo Robert Haas en Levi’s cuando gestionó brillantemente el relanzamiento
de una marca que se asociaba con los valores de los ya viejos años 70’s. En ambos
casos, fueron a lo profundo: luchar las batallas pequeñas para ganar las
grandes.
Hacer pocas cosas y ejecutarlas
brillantemente. Veámoslo.
Consigue que la gente idónea suba al
autobús
Consigue que la gente errónea baje del
autobús
Haz pocas cosas
Ejecútalas brillantemente.
Quizás, la mejor cita sobre el
liderazgo es aquella que lo entiende como “una combinación de estrategia y de
carácter o personalidad”. Y si quieren quedarse sólo con una, supriman la
estrategia. Veamos pues, a modo de resumen, como entiendo el liderazgo, como un
compendio de capacidades que un líder debe cultivar.
Capacidad de crear sentido y de hacer que la gente realmente crea en él.
Capacidad de integrar o de crear sentido de pertenencia.
Capacidad de hacer que la gente se
sienta segura para asumir riesgos.
Capacidad para crear atmósfera de confianza, incluso entre
los más disfuncionales.
Capacidad para crear pasión y entusiasmo pero siempre con
alegría.
Capacidad de lograr resultados.
Según Covey:
“ El Liderazgo consiste en trasmitir a
las personas su valía de un modo tan claro que estas acaben viéndolas en si
mismas.”
De acuerdo a lo que se ha visto hasta ahora, podemos
decir como lo indica Covey en su libro El Octavo Habito: “El reto del liderazgo dentro de las
organizaciones es crearlas y dirigirlas
de un modo que permita a cada uno percibir en su interior su valía y potencial
innatos para alcanzar la grandeza y
aportar sus talentos únicos y su pasión, para lograr el objetivo y las
prioridades mas importantes de un modo
organizado con arreglo a unos principios”.
El reto del liderazgo:
“Inspirar a los demás para que encuentren su
voz”
Escrito por : NORMA TERESA GAVIDIA HERNANDEZ - ING. INDUSTRIAL-
DIPLOMADA EN PNL - DIPLOMADA INTERNACIONAL EN COACHING EMPRESARIAL-
LOCUTOR. http://www.blogger.com/profile/13665153992367977567
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